«Сама по себе торговля готовыми изделиями, даже полуфабрикатами не даёт сегодня основного эффекта в международной торговле. Основной эффект дают кооперационные связи. Больше половины международного торгового оборота приходится на кооперационные поставки, когда совместные предприятия, корпорации, которые формируют длинные технологические цепочки, работают вместе по созданию конечного продукта и таким образом сочетают свои конкурентные преимущества. Председательство Казахстана в этом году в качестве ведущего приоритета нашей деятельности определило развитие коопераций производства. С принятием стратегических направлений развития ЕАЭС до 2025 года нам предстоит создать механизмы поддержки экономического роста, которые сгруппированы в 11 направлений. Если мы говорим о развитии кооперации, как главном направлении нашей работы в содержательном плане создания дополнительных возможностей роста взаимной торговли, совместных инвестиций, то нам нужно подумать о сближении норм корпоративного права, чтобы наш бизнес лучше ориентировался в экономическом пространстве ЕАЭС, в котором 5 разных юрисдикций. Мы считаем возможным рассмотрение вопроса о создании Арбитражного суда ЕАЭС. У нас есть Суд ЕАЭС, у него есть свой функционал. Споры между корпорациями, которые часто возникают, нуждаются в каком-то арбитре. Наши компании часто «ходят» в Лондон, Стокгольм, получают дополнительные издержки. Нам нужно создавать свой евразийский механизм разрешения хозяйственных споров для того, чтобы повысить степень доверия между нашими предприятиями, а это улучшит возможности кредитования
