Высокооплачиваемый бухгалтер может не только вести учет, считать налоги, но и может решать задачи финансового анализа.
Для чего нужен финансовый анализ?
Основная цель анализа – выявление и оценка тенденций развития финансовых процессов на предприятии.
Руководителю финансовый анализ необходим для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия.
А кто сможет помочь руководителю решить эту задачу. Конечно - БУХГАЛТЕР.
Руководителю финансовый анализ необходим для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия.
А кто сможет помочь руководителю решить эту задачу. Конечно - БУХГАЛТЕР.
Каким бывает финансовое состояние?
Финансовое состояние любого предприятия характеризуется системой показателей, отражающих реальные и потенциальные финансовые возможности как объекта по бизнесу, объекта инвестирования капитала, налогоплательщика.
Хорошее финансовое состояние – это эффективное использование ресурсов, способность полностью и в сроки ответить по своим обязательствам, достаточность собственных средств для исключения высокого риска, хорошие перспективы получения прибыли и др.
Чистая прибыль, как правило, распределяется на приобретение и аренду основных средств, нематериальных активов, создание резервов, строительство объектов производственного и непроизводственного назначения, закупку сырья, материалов, выплату дивидендов и т.д..
Плохое финансовое состояние выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации.
Стремление компании повысить эффективность своего бизнеса за счет предельной экономии материальных, нематериальных и человеческих ресурсов, зачастую носит краткосрочный характер, лишая ее возможности развиваться в долгосрочной перспективе. И одним из ярких примеров такого поведения компании является сокращение численности своих работников.
Конечно, в краткосрочной перспективе такое решение позволит компании сократить свои расходы и добиться повышения чистой прибыли.
Но что получит компания в долгосрочной перспективе?
- Снижение объемов производства и продаж и, как правило, чистой прибыли.
- Для увеличения чистой прибыли, скорее всего, будет принято решение о повышении цены производимой продукции или услуг, но в условиях рыночной конкуренции, такое решение обречено на провал.
- Чтобы хоть как-то выполнить свои финансовые обязательства перед поставщиками сырья и работниками, компания будет вынуждена обратиться за помощью к финансовым организациям с целью привлечения заемных финансовых ресурсов.
И, как следствие всего этого, станет низкая финансовая устойчивость компании, снижение чистой прибыли, рост полной себестоимости продукции (услуги) и вероятности ее банкротства.
- Как понять, что нужно делать в такой ситуации?
- Какие управленческие решения необходимо принять?
- Как повысить эффективность компании в условиях повышенного риска и хронической нехватки ресурсов?
На эти и другие вопросы позволит нам ответить финансовый анализ, как инструмент принятия эффективных управленческих решений.
Инструмент принятия эффективных управленческих решений:
-
анализ финансовой устойчивости предприятия;
-
анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
-
анализ деловой активности;
-
разработка пути повышения финансовой устойчивости.
Будьте профессионалом в своем деле, научитесь выявлять и оценивать тенденции развития финансовых процессов на том предприятии, где Вы работаете.
Зарегистрируйтесь на вебинар Финансовый анализ как фактор профессиональной эффективности бухгалтера