Для чего нужен финансовый анализ?
Руководителю финансовый анализ необходим для разработки адекватных управленческих решений по снижению риска и повышению доходности финансово-экономической деятельности предприятия.
А кто сможет помочь руководителю решить эту задачу. Конечно - БУХГАЛТЕР.
Каким бывает финансовое состояние?
Чистая прибыль, как правило, распределяется на приобретение и аренду основных средств, нематериальных активов, создание резервов, строительство объектов производственного и непроизводственного назначения, закупку сырья, материалов, выплату дивидендов и т.д..
Плохое финансовое состояние выражается в неудовлетворительной платежной готовности, в низкой эффективности использования ресурсов, в неэффективном размещении средств, их иммобилизации.
Конечно, в краткосрочной перспективе такое решение позволит компании сократить свои расходы и добиться повышения чистой прибыли.
Но что получит компания в долгосрочной перспективе?
- Снижение объемов производства и продаж и, как правило, чистой прибыли.
- Для увеличения чистой прибыли, скорее всего, будет принято решение о повышении цены производимой продукции или услуг, но в условиях рыночной конкуренции, такое решение обречено на провал.
- Чтобы хоть как-то выполнить свои финансовые обязательства перед поставщиками сырья и работниками, компания будет вынуждена обратиться за помощью к финансовым организациям с целью привлечения заемных финансовых ресурсов.
- Как понять, что нужно делать в такой ситуации?
- Какие управленческие решения необходимо принять?
- Как повысить эффективность компании в условиях повышенного риска и хронической нехватки ресурсов?
Инструмент принятия эффективных управленческих решений:
-
анализ финансовой устойчивости предприятия;
-
анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
-
анализ деловой активности;
-
разработка пути повышения финансовой устойчивости.