Учёт

1-3 августа 2022 г. KPMG проводит семинар «Комплаенс и противодействие мошенничеству»

412
KPMG приглашает вас принять участие в гибридном платном семинаре на тему «Комплаенс и противодействие мошенничеству», который состоится 1-3 августа 2022 года.

Развитие комплаенс-системы
 
  • Корпоративная комплаенс-функция, обязанности, подчинение и подотчетность. Роли, задачи и структура комплаенс-функции. Комплаенс-система и ее элементы. Комплаенс-риски (подходы к оценке, карта комплаенс-рисков).
  • Compliance-tech. Области автоматизации комплаенс-функции: конфликт интересов, горячая линия, проверка партнеров, санкции и др. Предпосылки и факторы успеха автоматизации.
  • Инструменты автоматизации для выявления и снижения комплаенс-рисков (налоговые, антимонопольные, мошенничества, коррупция и др.).
  • Санкционный комплаенс.
  • Антимонопольный комплаенс: структура и организация. Разбор кейсов по привлечению к ответственности: причины, недостатки системы.
  • IP-комплаенс: совершенствование системы управления интеллектуальной собственностью в организации.
  • Инсайд: основные требования по законодательству РФ для эмитентов, MAR (ЕU), USA.
  • Управление этикой в компании. Внедрение этических правил.

Разбор кейсов по этическим нарушениям: харрасмент, оскорбление, дискриминация (пол, раса, религия и др.).
 
Два формата обучения на выбор:
Офлайн, длительность 1 день, 8 академических часов (1 рабочий день).
Стоимость: 150 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
Онлайн, длительность 2 дня, 8 академических часов (2 дня/10.00-13.30).
Стоимость: 130 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 

Антикоррупционный комплаенс
  • Корпоративная комплаенс-функция, обязанности, подчинение и подотчетность. Роли, задачи и структура комплаенс-функции.
  • Приоритетные области комплаенс. Почему антикоррупционный комплаенс остается фокусом комплаенс-подразделений компаний?
  • Комплаенс-система и ее элементы, включая оценку комплаенс-рисков, регулирование конфликтов интересов, обучение и консультирование персонала и контрагентов.
  • На каком этапе построения системы комплаенс находится ваша компания? Проведение экспресс-оценки антикоррупционной комплаенс-системы в рамках тренинга.
  • Обязательный и добровольный антикоррупционный комплаенс для компаний в России. Обзор ключевых законодательных актов в комплаенс-фокусе.
  • Оценка комплаенс-рисков. Детальное рассмотрение элемента, включая типовые формы документов и отчетов на примере оценки рисков мошенничества и коррупции.
  • Организация работы горячей линии. Детальное рассмотрение элемента системы комплаенс, включая типовые формы документов и отчетов для различных каналов работы горячей линии.
  • Управление конфликтом интересов. Детальное рассмотрение элемента системы комплаенс, включая типовые ситуации конфликта интересов.

Два формата обучения на выбор:
Офлайн, длительность 1 день, 8 академических часов (1 рабочий день).
Стоимость: 150 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
Онлайн, длительность 2 дня, 8 академических часов (2 дня/10.00-13.30).
Стоимость: 130 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
                                                                
Противодействие мошенничеству в компании
Тренинг разработан на базе опыта сотрудников Отдела форензик и содержит большое количество практических примеров.
 
Программа тренинга:
  • Определение и виды корпоративного мошенничества.
  • Изучение причин мошенничества: треугольник мошенничества, портрет мошенника.
  • Статистические данные по мошенничеству.
  • Бизнес-процессы, подверженные риску мошенничества (факторы риска, факторы, снижающие риск, практические примеры схем): закупки, капитальное строительство и ремонт, продажи, управление запасами, управление персоналом, привлечение и размещение денежных средств, искажение финансовой отчетности и другие.
  • Выявление мошенничества: горячая линия, аналитические и детальные процедуры.
  • Реагирование: проведение расследования, кейсы, рекомендации по устранению выявленных недостатков.
  • Предотвращение мошенничества. Построение системы внутреннего контроля. Элементы программы противодействия корпоративному мошенничеству.

Два формата обучения на выбор:
Офлайн, длительность 1 день, 8 академических часов (1 рабочий день).
Стоимость: 150 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
Онлайн, длительность 2 дня, 8 академических часов (2 дня/10.00-13.30).
Стоимость: 130 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
 
Организация процесса проверки контрагентов: лучшие практики и рекомендации
  • Основные требования регуляторов к проверке контрагентов: налоговое законодательство; антикоррупционное законодательство РФ, США и Великобритании; законодательство о защите персональных данных.
  • Лучшие практики построения процесса проверки контрагентов.
  • Проверка благонадежности контрагентов – методологический подход: этапы проверки контрагентов, уровни проверки контрагентов, пакет документов для анализа, другие источники информации о контрагентах,  использование дополнительных индикаторов для анализа.
  • Конфликт интересов: необходимость, преимущества и сложности проведения независимых проверок конфликта интересов; инструменты выявления и предотвращения.
  • Автоматизация проверки благонадежности контрагентов: предпосылки для автоматизации; подход к автоматизации и архитектура решения; барьеры для автоматизации.
  • Примеры работы с открытыми источниками в отдельных странах по запросу участников тренинга.

 
Два формата обучения на выбор:
Офлайн, длительность 1 день, 8 академических часов (1 рабочий день).
Стоимость: 150 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 
Онлайн, длительность 2 дня, 8 академических часов (2 дня/10.00-13.30).
Стоимость: 130 000 тг.
*без учета НДС. Окончательная цена включает НДС 12%.
 

Спикеры
Блок «Развитие комплаенс-системы», «Антикоррупционный комплаенс», «Противодействие мошенничеству в компании»:
  • Игорь Лебедев, Партнер КПМГ, Руководитель практики комплаенс и форензик;
  • Александр Тарасенко, Партнер КПМГ;
  • Мария Федотова, заместитель Директора КПМГ;
  • Валентина Курносова, Менеджер.

 
 
Блок «Организация процесса проверки контрагентов: лучшие практики и рекомендации»:
 
  • Ксения Суркова, Партнер КПМГ;
  • Татьяна Фалалеева, заместитель Директора КПМГ.

 

Для подтверждения участия, пожалуйста, пройдите регистрацию.
 

KPMG  приглашает к участию в семинаре сотрудников Департамента управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, а также представителей операционных и прочих структурных подразделений и руководителей Компаний.

Контакты
 
По вопросам просим обращаться к Луговской Маргарите по тел. +7 727 298 08 98 (доб. 62186).
Будем рады видеть вас в числе участников наших семинаров!
Следите за новостями KPMG на сайте www.kpmg.kz и в социальных сетях.