Управление вознаграждением: разработка справедливой и конкурентоспособной оплаты труда по методологии PwC STRATA

Документ распечатан с веб-портала:
https://uchet.kz

Управление вознаграждением: разработка справедливой и конкурентоспособной оплаты труда по методологии PwC STRATA

Лектор: Олег Сирбу


ЧТО В ПРОГРАММЕ?

Введение в оценку должностей
• Суть оценки должностей
• Обзор существующих методологий оценки
• История создания PwC Strata
• Преимущества PwC STRATA
• Философия и принципы PwC STRATA

Этапы оценки должностей по методологии PwC STRATA
• Анализ организационного контекста и адаптация методологии
• 10 факторов оценки
• Инструменты контроля качества оценки
• Анализ и оценка должностей – практическое упражнение
• Финальный контроль проведенной оценки

Применение результатов оценки должностей
• Разработка системы грейдов
• Разработка диапазонов оплаты труда
• Влияние оценки должностей на другие HR процессы компании

При поддержке: PricewaterhouseCoopers Tax & Advisory LLP

Дополнительные материалы



Рамазанова Эльвира
КТО ВЕДЕТ ВИДЕОСЕМИНАР? 

Олег Сирбу -
  • Старший консультант департамента "Персонал и организация". PwC
Аудитория: Главные бухгалтеры, бухгалтеры, специалисты HR

Продолжительность: 2 академических часа






Пожалуйста, авторизуйтесь:
логин
пароль

Извините, но продолжение документа доступно только подписчикам

Документ доступен только подписчикам портала Учёт с тарифом: ЭКСПЕРТ, МАСТЕР, ПРОФ, ДЕМО ДОСТУП, Вебинары
Авторизуйтесь под своим электронным ключом (логин, пароль)


Дата и время события:  10.08.2018 10:00:00

Возврат к списку

Вопросы по вебинару

ID Вопрос
1 Как можно совместить на работе рекламу услуг и ведения бухгалтерского учета?
2 Насколько ваша программа адаптирована к местному рынку? В чем заключаются отличия от других стран, например России и Англии?
3 1) Какие основные принципы используете Вы для создания системы грейдирования вознаграждения? 2) Какие способы мотивации будут актуальны в ближайшие 5 лет? 3) Можно узнать достижения и опыт лектора, чтобы в будущем поставить цель для достижения аналогичных высот?
4 по каким критериям делают upgrading?
5 При рассмотрении вопроса о грейдировании должностей, возникает риск, что работники начнут искусственно завышать свои обязанности/уровень ответственности и т.п. в целях увеличения грейда своей должности. Как можно предотвратить такое?
6 Какие методы (инструменты) оценки будут обсуждаться? Будем ли обсуждать KPI?
7 Вопросов пока нет
8 Как быть если, принимая на работу новичков, студентов, которые заявляют о своей готовности работать в организации не менее трех лет, через полгода, получив соответствующий опыт (обучение) они решают уволиться из предприятия по личным соображениям, не желают отрабатывать, просто пропадают, не выходят на работу. При этом система оплаты труда соответствует его опыту и знаниям, но кто-то поманил на более высокую заработную плату, и сотрудника как подменили. Система мотивации как бы запланирована, сотрудник на нее был готов. А сколько денег было затрачено на такого работника, сколько привлечено ресурсов, идти с соглашением о возмещении в суд?
9 как отразить в трудовом договоре?
10 1. В каких компаниях внедрение грейдов обязательно? 2. Как совместить льготы (развозка, связь, бензин) с оценкой должности?
11 Д.День...Вопросов нет..тема вообще,новая для меня.СПАСИБО