Производство – это всегда сложный бизнес, который требует огромных усилий всей команды. Ведь нужно налаживать процессы, выбирать, что производить, на каком станке работать, куда и кому реализовывать и так далее. Вот только от производства не отказываются ни крупные фирмы, ни предприниматели, которые уже выбрали себе нишу. Потому что если все процессы наладить, то бизнес получается очень даже прибыльный. Тем более, что крупные предприятия лучше переносят кризис, связанный с пандемией.
АО "Актюбинский Завод Металлоконструкций" проектирует и производит нестандартное оборудование и конструкции, блок-боксы и металлоформы, силосы и резервуары, стеновые и кровельные панели, емкости подземного и наземного исполнения и многое другое. Заместитель генерального директора завода Алиби Арсен Кайратович в интервью журналисту Учет.kz поделился тонкостями управления таким предприятием.
.jpg)
- Управление заводом является многовекторной задачей. Нельзя сказать, насколько это сложно. Просто необходимо учитывать большое количество внешних и внутренних факторов влияния, понимать механизмы их взаимодействия и быть готовым к принятию ответственных решений. Очень много зависит от команды специалистов. Если построена правильная система взаимоотношений и управления процессами, то все работает и развивается.
- Какие стратегии вы применяете для успешной реализации деятельности предприятия?
- Главной стратегией является непрерывное развитие. Поиск новых секторов рынка, освоение новых технологий, внедрение прогрессивных методов управления, это все механизмы реализации главной стратегии. Остановка в развитии и самоуспокоенность текущим результатом ведет к деградации компании. Если вы чувствуете, что стоите на месте, то это значит, вы неизбежно катитесь вниз.
- Как пандемия и ограничения повлияли на работу завода? Упали ли объемы выпуска и реализации продукции завода?
- Пандемия коронавируса повлияла на работу предприятия скорее косвенно, через осложнение внешних коммуникаций и транспортно-логистических ограничений. При этом нам удалось избежать падения уровня производства и сокращения кадров. Количество больничных листов и потери фонда рабочего времени, безусловно, возросли. Конечно, влияет и общий эмоциональный фон, и напряжение по бытовым ограничениям.
- Какие процессы были запущены для оптимизации работы в последнее время? Новые технологии?
- На заводе внедрена и функционирует система управления качеством ISO. Оптимизация работы, это, прежде всего, описание и стандартизация управленческих и технологических процессов и процедур. Система требует постоянного аудита и развития, что и является ключом к оптимизации работы компании.
Система ISO предусматривает наличие описанных процедур и регламентов, от технологических процессов до должностных инструкций. Исполнение этих регламентов подтверждается данным сертификатом. В совокупности это означает управляемое качество. Под качеством понимается не только качество продукции, но и качество взаимодействия персонала, и качество принимаемых управленческих решений. В целом обеспечивается качественное функционирование предприятия.
- Какая проводится работа для уменьшения вредных выбросов в атмосферу?
- Социальная ответственность бизнеса касается, в том числе, и вопросов бережного отношения к окружающей среде. Будучи промышленным предприятием, мы не разделяем идеологии «экологизма», требующей исключения любых воздействий на окружающую среду вплоть до закрытия производства. Эти воздействия неизбежны. Но работа по сокращению прямых выбросов, энергоэффективности, недопущению аварийных выбросов, является постоянной и приоритетной. Разработана и реализуется соответствующая программа экологического мониторинга и технических мероприятий, направленных на планомерное сокращение выбросов.
- Есть ли у вас конкуренты в секторе? Конкуренция развивает, на ваш взгляд?
- Мы работаем в жесткой конкурентной среде, мы к этому готовы. Конкуренция, несомненно, развивает. Однако она должна подчиняться единым для всех прозрачным правилам. Здесь есть над чем работать, и в законодательной и в практической сфере. Выскажу свое частное мнение, считаю вполне приемлемыми государственные меры протекционизма, в первую очередь для внутреннего рынка. Уверен, что разумный протекционизм в отношении казахстанских производителей при построении взаимоотношений государства с крупными недропользователями, многие из которых являются нерезидентами РК, не разрушит конкуренцию, но напротив, подтолкнет к развитию местные компании.
- Сложно ли сейчас вести бизнес в Казахстане?
- Если под бизнесом понимать не спекулятивные операции на валютном и фондовом рынке, а реальное производство, то вести его всегда непросто, и это в равной степени относится к любой стране, Казахстан не исключение.
