В последнее время выражение «пилотный проект» вызывает у налогоплательщиков одно сплошное расстройство. Однако этот инструмент помогает отработать налоговым органам те процедуры, которые будут вводиться в последующем. Об этом подробнее рассказала Лолита Закирова, директор компании Axisа, которая занимается бухгалтерским аутсорсингом.
«К сожалению, последние пилотные проекты в Казахстане вводятся необдуманно. Они очень сырые. Видно, что что-то недоработано, при этом пилот запускают сразу на большое количество налогоплательщиков, что является большой ошибкой, и как следствие у налогоплательщиков возникает эффект отрицания. Именно поэтому можно услышать столько недовольства и жалоб», - считает директор компании Axisа.
Обычно у пилотного проекта определен период: начало действия пилота и срок окончания пилотного проекта. Тем не менее, в последнее время точное завершение пилота не определено. Особенно часто сроки пилотного проекта продлеваются в связи с тем, что база не готова, либо налогоплательщики не успевают перестроиться. На это может быть множество причин. А бывает так, что ответственность начинает действовать сразу.
«Свободного участия в пилотном проекте, как правило, не предусмотрено. К сожалению, участвовать в пилоте бизнес обязан, если относится к тестируемой группе. В период пилотного проекта штрафные санкции не применяются, но с наступлением ответственности начнутся проблемы. Я считаю, что пилотные проекты не нужно воспринимать негативно. Наоборот, это время тестирования и можно огласить все недостатки, которые в последующем доработают», - отметила Лолита Закирова.
Зачастую налоговые органы смотрят на лучшие практики, которые есть за рубежом и стараются по аналогии внедрить подобное в Казахстане. Процедурально налоговые органы готовят документ, определяющий основания, на которых будет проходить пилотый проект и т.д. Для каждого пилота есть определенные департаменты, которые будут отвечать за его реализацию.
Итак, цель пилотного проекта – минимизация рисков, сокращение времени и затрат на разработку и запуск масштабного проекта. Период пилотного проекта необходим для того, чтобы бизнес «протестил» все цепочки и механизмы работы. Это время наблюдения, обсуждения и изменений. Важно его использовать максимально эффективно.
